软件开发项目验收报告(软件系统项目验收报告)

软件开发 4169
今天给各位分享软件开发项目验收报告的知识,其中也会对软件系统项目验收报告进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!本文目录一览: 1、软件测试验收报告范文

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本文目录一览:

软件测试验收报告范文

软件测试验收报告范文1:

惠普国际人才中心 CRM测试项目

作者

XXX

软件验收测试报告

目录

1

文档信息 .......................................................................................................................................... 3 1.1 1.2 1.3 1.4 2

核实文档版本 .......................................................................................................................... 3 修改记录 .................................................................................................................................. 3 文档批准 .................................................................................................................................. 3 分发 .......................................................................................................................................... 3

引言 .................................................................................................................................................. 4 2.1 2.2 2.3 2.4

编写目的 .................................................................................................................................. 4 项目背景 .................................................................................................................................. 4 定义 .......................................................................................................................................... 4 参考资料 .................................................................................................................................. 4

3 测试计划执行情况 .......................................................................................................................... 4 3.1 3.2 3.3

测试项目 .................................................................................................................................. 4 测试机构及人员 ...................................................................................................................... 4 测试结果 .................................................................................................................................. 4

4 5

软件需求测试结论 .......................................................................................................................... 5 评价 .................................................................................................................................................. 5 5.1 5.2 5.3 5.4

软件能力 .................................................................................................................................. 5 缺陷和限制 .............................................................................................................................. 5 建议 .......................................................................................................................................... 5 测试结论 .................................................................................................................................. 5

6 7

词条解释 .......................................................................................................................................... 5 参考文献 .......................................................................................................................................... 5

1 文档信息

1.1 核实文档版本

使用本文档前,文档使用者有责任核实当前版本的有效性

1.2 修改记录

对本文档所有修改都应按修改时间顺序记录在此。

1.3 文档批准

您本人或您本人指定的代表的签字表明 您批准了本文档内容。 它也表明您已经仔细地阅读、审查和考虑到了本文档对您的部门有怎样的影响以及它是否符合公司的指导方向。

批准签字

1.4 分发

列出本文档拟分发往的部门或个人名单

 

2 引言

2.1 编写目的

{阐明编写软件验收测试报告的目的并指明读者对象。}

2.2 项目背景

{说明项目的来源、委托单位及主管部门。}

2.3 定义

2.4 参考资料

{列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源,可包括:a.项目的计划任务书、合同或批文;b.项目开发计划;c.需求规格说明书;d.概要设计说明书;e.详细设计说明书;f.用户操作手册;g.测试计划;h.软件验收测试报告所引用的其他资料、采用的软件工程标准或软件工程规范。}

3 测试计划执行情况

3.1 测试项目

{列出每一测试项目的名称、内容和目的。}

3.2 测试机构及人员

{给出测试机构名称、负责人和参与测试人员名单。}

3.3 测试结果

{按顺序给出每一测试项目的:a.实测结果数据;b.与预期结果数据的偏差;c.该项测试表明的事实;d.该项测试发现的问题。}

3.3.1 3.3.2

测试环境:

测试案例及测试结果:

4 软件需求测试结论

{按顺序给出每一项需求测试的结论。包括:a.正式的软件能力;b.局限性(即此项需求为得到分测试的情况及原因)。}

5 评价

5.1 软件能力

{经过测试所表明的软件能力}

5.2 缺陷和限制

{说明测试所揭露的软件缺陷和不足,以及可能给软件运行带来的影响。}

5.3 建议

{提出为弥补上述缺陷的建议。}

5.4 测试结论

{说明能否通过。}

6 词条解释

无。

7 参考文献

软件测试验收报告范文2:

软件测试、验收报告

1引言

1.1目的

说明编制本测试验收报告的主要目的。

1.2背景

列出本项目的委托单位、承办单位及其主管部门。

1.3参考资料

a)本项目经核准的计划任务书、合同或上级机关批文;

b)项目开发计划;

c)分析设计说明书;

d)本文档中引用的文件、资料(包括软件开发规范)。

列出这些资料的作者、标题、编号、发表日期和出版单位。

1.4定义

列出本文档中用到的可能会引起混淆的专门术语的定义、缩写词的原文。

2软件测试

2.1动态、静态数据特性

把本项测试中得到的动态、静态的输入/输出数据的结果同动态/静态的输入/输出的期望结果进行比较,列出发现的问题。

2 .2软件功能结论及建议

简述被测试软件的功能,说明为满足此功能而设计的软件所具有的能力及经过测试已证实的能力;经过测试证实的本软件存在的缺陷和限制,指出对缺陷如何进行改进。

3评价

3 .1软件的主要功能和性能

说明本软件具有的各项功能及性能,说明原定的开发目标是否达到。

3 .2进度与费用

给出原定计划的进度与实际进度的对比;原定计划的费用与实际支出费用的对比。

3 .3对开发工作的评价

对开发工作的生产效率、技术方法、产品质量等给出评价。

4经验与教训

列出从本项目的开发中得到的最主要的经验与教训,以及对今后的软件项目开发工作的建议。

软件测试验收报告范文3:

软件验收报告

编号:Q/RKS-YYXXX-QC-SNO

版本号:1.0

作者:

时间: 年 月 日

山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司

抄送人:客户经理、客户代表、软件项目经理、测试人员、测试质保部经理、研发经理等

目录

1 项目基本情况......................................................................................... 3 2 项目概述 ................................................................................................. 4 3 验收测试环境......................................................................................... 4 3.1 硬件 ............................................................................................... 4 3.2 软件 ............................................................................................... 4 3.3 文档 ............................................................................................... 4 3.4 人员 ............................................................................................... 4 4 验收及测试结果..................................................................................... 4 4.1 产品验收结果 .............................................................................. 4 4.2 产品功能验收结果 ...................................................................... 4 5 验收总结 ................................................................................................. 4 6 参考资料 ................................................................................................. 5

1 项目基本情况

2 项目概述

《在概述部分应对整个项目进行概要描述.》

3 验收测试环境

3.1 硬件

《例如 计算机、服务器、网络、交换机等》

3.2 软件

《例如操作系统、应用软件、系统软件、开发软件、测试程序等》

3.3 文档

《例如测试文档、技术文档、操作手册、用户手册等》

3.4 人员

《例如客户代表、客户经理、软件项目经理、技术经理、开发人员、测试人员、技术支持人员、第三方代表等.》

4 验收及测试结果

4.1 产品验收结果

4.2 产品功能验收结果

5 验收总结

《总结验收及测试, 陈述发现问题和建议等.》

6 参考资料

项目开发工作总结报告

真正写好一篇 工作 总结 ,需要平时工作过程中不断总结、不断 反思 ,好的工作总结就是有丰富的内容。下面我给大家分享一些项目开发工作 总结 报告 ,希望能够帮助大家,欢迎阅读!

项目开发工作总结报告1

2X年对于公司来说是辉煌的一年,在这一年公司取得了巨大的成绩。我项目部作为公司的一员,同样取得了令人瞩目的成绩。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。 X楼建筑面积8474m2,框剪结构,地上十一层,地下二层,于X开工。工程在施工过程中,因甲方的多次变更,给项目部带来了多次返工,给施工带来了一定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心,他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层,足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理,对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。工程在X主体验收时,顺利通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。

在保证质量与进度的同时,项目部还特别注重对 安全生产 的管理。项目部定期对工人进行 安全 教育 ,对工地的设备定时进行检修,对施工现场隐患部位及时进行防护。X4年被评为“市级安全文明工地”。做到了“安全、质量、进度”的全面完善。 X,建筑面积1601m2,框架结构,地上四层,于2X9月份开工。由于该工程的工期相当紧,任务非常重,项目部所有工作人员日夜施工,在确保进度的同时,没有放松对质量的管理,在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已完工,因甲方手续不全,迟迟未交工。所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。

X公司新的“体系运行程序”颁布实施。通过一体化程序的运行,使公司与分公司之间,分公司与项目部之间,项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。

“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节,能够更好的约我们的工作。“一体化管理”的实施,使我们每一项工作都有了文字性的记录,这些记录是对工程施工过程的真实写照,使我们的工作有据可察。“一体化管理”的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。

“一体化管理”的实施,确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康,实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。

X 年对于X集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观,对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子,认真对待每一项工作,并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相配合,心往一处想,劲往一处使,没有什么解决不了的问题。

项目开发工作总结报告2

研发部技术人员工作总结光阴转瞬即逝,新的一年悄然将至,201x年即将成为过去,加入公司的这半个多月,对于我来说是一种成长与进步的历程。融入新的集体、开始新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。从 入职 的 员工手册 培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验

室制度培训,到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。经过一段时间的实习之后,我将接手新的实验项目。感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台,感谢各位同事对我真诚的帮助,我将认真的做好自己的工作来回报各位,除此以外,也会不断的学习新的知识,以迎接新的挑战。

一、研发岗位员工201x年工作总结

(一)工作总结201x年月日,我正式加入到公司部,经过三天的新员工培训之后,便跟着学习相关的实验操作,参与了实验的相关优化和灵敏度实验,浓度梯度实验结果显示较好,不行,却又比较理想。此外,按照的指示对新的实验平台—进行了相关文献的收集和阅读,并整理了相关资料,写了一篇文献综述和一篇 演讲稿 。现在正在领用实验材料以及分装稀释,准备开始的专题实验。

(二)工作中的不足

1、个人修养、基本素质需要进一步提高。

2、理论水平和工作能力上还略显不足,需要在学习中成长。

3、和同事之间的沟通还不够融洽,需要进一步改善。

4、工作细心方面还有待进一步提高,充分认识“处处留心皆学问”的道理。

5、工作的主观能动性还需要进一步提高。

二、研发岗位员工201x年 工作计划

1、增强责任感,服从领导安排,积极与领导沟通,提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作失误。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,懂得团队的力量和重要性。

2、加强理论知识相关的学习,不断的完善自己的理论知识,可以更好的服务于公司的研发岗位。

3、要善于总结,要善于在成功中积累 经验 ;善于在失败中吸取教训,努力使之转化为成功。

4、勤学习、勤动脑、勤动手,加紧产品研发的效率,更快的转化成产品。

项目开发工作总结报告3

20____年,在上市公司这块新搭建的平台上,在“创业内第一品牌,建一流上市公司”目标的引领下,市场开发部依托公司技术优势,不断创新,敢于争先,不甘人后,开发市场,适应市场,引导市场,产品市场占有率不断提高,产品业绩不断攀升,部门的各项工作质量和效率有了大幅度的提高,促进了公司品牌影响力的快速提升,有力地推动了公司持续快速发展。经过部门全体人员一年来的拼搏努力,我们较好地完成了公司下达的市场开发任务,取得了较好的成绩。下面就市场开发部全年工作总结如下:

一、认真总结营销工作经验

市场是龙头,这是所有市场化生存的企业共性,我们时刻清醒地意识到开拓市场的重要性,要把市场这个龙头抬好,必须在观念理念上、体制机制上不断创新。为此,我们按照国内市场、出口成套市场、海外市场、工程总包等四个方面,进行电除尘市场布局,全方位大力度开拓市场。

一是加强信息跟踪,完善信息管理。信息管理是市场开发部的一项非常重要职能,市场工作离不开信息,及时准确的获取有价值的信息是市场开发工作的根本保证。我们首先采用的是网上查询,每天都上网查看,不遗漏任何一条有价值的信息,并进行了科学的分析,时刻掌握市场的动态,为公司在项目安排上提供了一定的基础资料。其次是与社会各界建立友好的信息网,除政府的主管部门外,还发动员工的同学,朋友,亲属等,从不同的角度和部门获取方方面面的信息,拓展市场的占有或参与面,对全年目标的实现和完成,起到了很大的作用。

二是加强合同管理,确保合同执行。合同的管理是提高企业经营管理水平,推进企业技术创新和管理创新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必须懂得合同法及相关的专业法和 其它 法律。根据公司的安排本部门负责合同的签订及合同执行过程的跟踪工作。我们在签订每一份较大合同时,都要汇同有关部门共同评审,充分了解顾客的需求,合理安排资源,在双方的权力和义务上不放过任何一个异点,拿出基本可行的合同草本请公司领导决策。在合同的执行中,经常同项目部的总监联系,发现问题及时纠正。同时也建立了比较科学的合同台帐,已完合同及时归档。全年直接签订合同项,合同金额超过万元。

二、努力培养建设营销团队

市场开发部从满足工作需要和提高公司综合市场竞争力出发,把提高部门人员综合素质、创新能力,提高工作效率等当成是重要的任务来抓。针对工作特点,我们采取相应对策,有计划的组织员工进行相关知识的培训,尽量做到一人多能,全方位的培养复合性人才。秉承着公司军事化管理的宗旨,为保证每日站班会的效率,我们专门设立了军事化推进小组,把工作任务和目标逐级分解,细化分工,制定出详细的工作责任和具体 措施 ,落实责任。通过每天早上短短15分种的出操训练和站班会,员工的向心力、团队意识得到潜移默化的培植,员工的精神状态得到潜移默化的提升,取得显著效果。

三、大力加强技术力量建设

我们始终坚持技术营销,从技术入手、从方案入手,按照技术和产品要与项目工况匹配,技术和产品要与用户的技术要求相匹配的理念,加强与客户交流,进行技术和需求引导,引导用户正确选择观和判断标准,在技术和方案上本着为用户负责,提高性价比原则,利用我们自身除尘产品技术性强和机电一体化成套的特点,依托公司产品多样性和技术优势,做到人无我有,人有我优的差异化经营,使龙净环保品牌在市场竞争中独树一帜。进一步加强技术和市场的紧密结合,快速地把市场的竞争压力和需求变化第一时间传递给技术环节,从而提高了电除尘器的赢利能力,提升了竞争力。

四、健全完善售后服务机制

顾客就是上帝,对顾客需求的识别和分析,也是开发工作很重要的一部分。我们的承诺、我们的工作是否能得到顾客的认可,直接影响到公司的信誉及能力的表现。市场开发部秉持“您满意就是我们的追求”的服务理念,积极与顾客联系,采取不同的方式 方法 ,及时准确的了解顾客的心理和对产品的要求,立足高水平的专业技术服务能力,及时、高效、热情地满足用户需求,不断建立发展和维护客户关系,不断巩固和强化用户忠诚度,在不失双方利益的前提下,尽最大努力满足顾客的要求。全面地配合领导走访重点顾客家,走访其它顾客家,拿回顾客书面意见份,在不同阶段以不同形式争求顾客意见余家次。以精湛的技术,真诚的服务,为用户提供一个细致周到高效的个性化星级服务。

五、存在不足和下步打算

通过近一年的工作我们认为市场开发工作还存在着以下不足:如,识别顾客需求存在片面性和随机性;信息收集还存在单一性和盲目性;缺乏激励的保守性等等。我们将在今后的工作中认真加以改正。

项目开发工作总结报告4

时光荏苒,20__离我们而去了。回首过去一年当中的工作,有酸有甜、有泪有喜、有对有错......在20__年度工作上虽然算不上有什么丰功伟绩,但经手的每一件工作都是认认真真完成的。做为研发中心的一份子为团队、为公司贡献出自己那一份绵薄之力,在工作上我对自己的要求比较高,一定要做到令自己满意的程度,今后的工作里我都会一直这样要求自己。

一、工作情况

具体到日常的工作,主要是两部分:

1、专题:公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图。

2、企业站:日常的维护、改版、建设。

每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表格中,然后定期发给项目经理。相比去年来讲,这份表格里记录的内容要多的多。(去年是有三个人在记录这份表格,今年6、7月份由我在记录。里面的数量可能有误差,会有漏记的可能)

通过维护记录表格中的数据统计大致做了一个图形,考虑到记录中存在的误差,实际情况中企业站维护比例可能还要更高。不过这些工作都已经保质保量完成了,除了个别项目有特殊情况外。

二、我对工作的看法

1、快乐的工作

自从被分配维护和建设企业站、专题这项任务以来,一眨眼有一年多时间了。期间做过许多企业站和专题的工作,具体数量自己也记不清楚,很多很多吧!?在这段时间里我学到很多知识、增长了不少见识,最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。从工作中不断总结和学习到的知识对我的工作帮助很大,这是无法从书本上学到的一笔财富!

说回“快乐的工作”这个话题上面来,以前我认为要达到快乐工作这种状态最重要的是良好的心态,现在我想补充一下,光有良好的心态还是不够的,还需要你对未来目标的追求和对生活的信仰。端正的心态能让你头脑清醒、立场坚定;执着的追求能让你目标明确、不为利动;虔诚的信仰能让你心灵强大、绝处逢生。在我看来,心态、追求、信仰这三者才是真正达到快乐工作的三个重要因素。

在工作中我也有过开心和不开心的时候,但是工作还得继续,只有让自己全心投入到工作当中的那一刻起一切不愉快的事情都会抛之脑后。自己就是自己的救世主!

研发中心的同事大部分都是很年轻的,在程序和设计这些方向的路还很长。前面的路要怎么样走下去就要看自己用什么的心态、追求、信仰去面对,安逸的工作环境不会让你得意很久。逆水行舟,不进则退!“大多数人并没有20年的经验,他们只有1年的经验,只不过反反复复使用了20年。别做这种人”所以大家在工作当中没必要去挑剔太多,踏踏实实工作,认认真真学习,不管做任何事情你最终一定会成功!

2、工作的快乐

企业站和专题这两个部分每天都是有东西要修改的,大大小小的修改工作都要转交到我这里处理。我一直孤军奋战这么久,领悟到了很多自己曾经不曾体会到 工作心得 和经验,同时我也感觉到自己某些方面上能力不足。

我的设计能力不强。我不太喜欢搞设计,对设计没有太多的经验,没有自己的风格和创意。后来做专题和企业站的时候需要设计很多效果图和图片,慢慢的把自己转变成一个对设计有很多想法的人。我现在喜欢看一些获奖的摄影或设计作品的网站,在每一份获奖作品下面都有会一些说明,能够让读者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的。而我接下来会根据这些说明依葫芦画瓢来完成一份,我很喜欢这样的做法,温习了设计软件上的每一个快捷键的操作、颜色上的把握、整体风格的协调、合理的选取设计元素、抠图的技巧等等。每当我成功的完成一份效果图,一张通栏图片设计的时候,平时坚持练习和学习的过程是非常值得的。

日积月累的工作总算让自己有所收货和创意,但是我还是觉得自己设计这方面薄弱了一点。面对企业站专题页面设计和企业站改版页面、图片等,这些问题都不大。但是对公司会议、活动专题就比较头痛了,一是要求比较高,设计的东西要一改再改直到满意;二是专题页面内容变化不固定,经常有内容修改。

20__年公司会议规划也出来了,一共有13个重要的会议活动,也就意味着有13个会议专题要设计和制作。所以,在20__年当中我希望有一位设计能力强的人能负责专题设计这份工作,把我的工作方向更多的放在企业站上面,同时恳请公司领导能在来年春天能招聘前端开发的人才加入我们的研发中心。

三、对工作上的建议

1、合理分配成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应该要清楚。哪些人任务比较重,让工作量稍微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中,记录各成员工作任务,成员更新svn中的表格,完成自己应该做的事情。项目经理检查的时候可以看见谁完成了工作,谁没有完成,谁有空的时候可以去帮助其它人。

每个人都有自己的事情要做,替别人帮忙做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作,和我无关,老是让我帮你,我不干。工作不在乎这是你,那是他的任务,都是一个公司的人,做的都是公司的事情,没有你我之分。我觉得,如果大家都想着咱们是一个集体、是一个团队,工作上的事情互相帮助,就没有那么多的计较,最后工作一定能顺利的完成。

团队精神一定要有表率,需要有人树立这种榜样,可以每月考核的时候参考这一点。

2、赏罚分明。根据工作,轮功行赏,有过则罚。赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求!

3、关于例会。①开会的时候应该用一半以上的时间来讲 工作报告 ,最好是每人都讲。②增加一个讨论问题的时间,拿出问题出来分析讲解。③新闻播报去掉,大家平时关注的新闻一定不必会议上讲的要少。④游戏部分也可以去掉,时间上有时会用的比较多,意义就不大了。⑤视频分享可以保留,播放一些积极向上,对工作有帮助的小短片。

四、新年祝福

新年新气象,新的一年里希望公司业绩稳步增长,各位同仁工作开心!

项目开发工作总结报告5

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好。

转眼产品开发部已经成立一年。这一年伴随着产品开发部从无到有,中心员工给予了我很多的支持和帮助,使我能够很快的融入经营中心这个大家庭,让我能在工作中不断的学习和进步,不断修正自己的不足。

产品开发部主要承担着公司纪念品开发、经营项目策划及长恨歌纪念品销售等工作。由于纪念品开发在国内景点尚处于起步阶段,没有成功的案例可以参考;面对着宽广的市场前景,如何开发出具有景区 文化 内涵而且畅销的产品,成为产品开发部成员共同探讨的课题。为全面了解游客消费偏好及购买因素,我和产品开发部员工一起在景区内进行为期二周的游客消费属性调研,并根据调研结果确定了公司纪念品开发主题,制定了2011年纪念品开发方案,最终通过了羯鼓、步摇、贵妃醉酒摆件等十一种产品设计方案。方案的确定只是纪念品开发的开始,由于调研不够深入和资源的匮乏,产品设计方案不适合生产、产品工艺复杂无厂家生产、产品质量不高等问题一一出现,我们在不断修改方案的同时,多处找生产厂家,截止目前已经完成了7种产品的样品制作,其他4种样品也即将完成。

在进行产品开发的同时,我也对公司非门票经营产业结构进行了全面而深刻的剖析。产业结构单一,竞争中不能形成绝对优势,消费形不成规模等等问题是制约华清池非门票经营的一道壁垒。在公司确定以“项目发展带动经营创收”的基本思路,在中心主任的帮助下,我和产品开发部成员一起,积极策划梨园、龙石舫等闲置场所的利用方案,一是经过多处实地查看、沟通,将梨园定位为集梨园文化展览、旅游纪念品消费和高端商务会所与一体的综合性消费场所;二是组织完成了梨园设计招投标工作;三是完成了梨园内部装饰拆卸和基础改造咨询、手续办理等工作;

在龙石舫等其他闲置场所利用方面,一是通过在龙石舫一周调研,了解龙石舫消费人群构成,最终确定以散客目标人群,并确定改造为休憩、观光为一体的西式饮品消费场所,目前基础改造正在进行,内部装修方案正在进行方案修改。二是通过总结经营实践中问题和与多次沟通、了解,确定将西配殿定位为长恨歌纪念品专营店,目前西配殿改造方案正在进行二稿修改。三是拟定了白莲榭、龙吟榭、长生殿等场所的经营概念性思路 策划方案 草拟稿。四是完成了华清池非门票经营三年规划,为公司非门票经营提供了思路。

由于景区非门票经营的地域限制,决定了非门票经营的坐店销售模式,坐店销售决定了我们不能选择客户,这个时候我们就要在产品上下功夫。市场是产品的试金石,只有将产品优势转化为市场优势,才能显示出它的价值和生命力。为能够开发出适合景区特色且具有市场优势的产品,我们在每晚长恨歌纪念品的销售过程中,积极和游客沟通,了解游客需求。并在纪念品销售小组去全体成员的共同努力下,演出季纪念品销售共计收入————万元,较目标任务增长————万元,较挑战任务增长————万元。

思考这段历程,最欣慰的是能把规范的产品开发制度、规范产品开发模式、规范的开发管理模式一步一步的去建立起来,并且形成了符合自身现状的开发思路,使得产品开发工作越来越步入正规。但是,这段历程也让我感到了许多的不足。

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软件项目验收的具体流程?

1、流程内容 本流程描述项目验收的全过程。即招投标管理 、软件 采购 和签订信息系统合同的过程。

2、流程的起止点 项目验收流程自开发商申请验收,计算机信息中心主任决定验收方案始,至财务资产处支付结算止。

3、术语解释:二、流程涉及部门及职责 业务主管部门及职责:计算机信息中心:决定验收方案、提供专家组名单、编写科技项目(课题、专题)验收申请表,进行系统测试、汇总验收资料 提交验收报告,申请项目付款2、业务参与部门及职责:系统验收评审组:编写验收报告 技术中心:组成项目验收组,审批验收报告 财务资产处:支付结算

软件项目验收报告优秀范文精选

软件项目验收报告范文篇1

验收报告

一、 系统安装和运行的验收

【检查目标】

检查系统是否按照设计方式进行部署,是否对系统进行了正确的配置,系统是否能正常使用。

【检查结果】

二、 系统功能的验收 【检查目标】

检查系统各项功能是否使用正常等。

【检查结果】

三、 系统各类文档的验收 (一)操作手册

【检查目标】

检查是否提交系统操作手册,操作手册与系统是否一致,是否正确无误。

【检查结果】

(二)自定义报表的说明 【检查目标】

检查是否提交自定义报表开发说明,说明是否完整,且准确无误。

【检查结果】

系统验收结论

□通过验收

□未通过验收,需解决以下问题

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

甲方: 乙方:

项目负责人签字: 项目负责人签字: 日期: 日期

软件项目验收报告范文篇2

{项目名称} 软件验收报告

编号:-{项目名称缩写}-ACR

版本:X.X

变更记录

1. 项目信息

2. 项目概述

在概述部分应对整个项目进行概要描述,可从软件需求 说明书 概述部分拷贝。

3. 验收测试环境

3.1 硬件

例如 计算机、服务器、 网络、 交换机等。

3.2 软件

例如 操作系统 、应用软件、系统软件、开发软件、测试程序等。

3.3 文档

例如测试文档、技术文档、操作手册、用户手册等。

3.4 人员

例如客户代表、客户经理、项目经理、技术经理、开发人员、测试人员、技术支持人员以及第三方代表等。

4. 验收及测试结果

4.1 产品验收结果

4.2 产品功能验收结果

5. 验收 总结

总结验收及测试, 陈述发现问题和建议等。

6. 签字确认

7. 相关文档

《软件需求规格说明书》

软件项目验收报告范文篇3

验收申请表

xxxxx: 在我公司承建的“xxxxx”项目中,软硬件系统已安装调试完成, 按照合同的规定,已具备项目验收的条件。 请公司及时安排进行项目验收。 特此申请!

北京全亚通信技术有限公司 二〇一二年四月

项目名称 xxxxxxxx 项目经理 参 加 验收人员 项目进度情况:

任务名称 1 2 3 4 5 6 7 8

承建单位 验收时间 2012 年 4 月 日

完成情况 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成

用户确认

未完成内容及其他需要说明的内容:

系统验收内容:

承建单位意见: 本项目软硬件系统已安装调试完成,项目正在按照项目计划顺利进行 建设。 按照合同的规定,已具备项目验收的条件。

负责人:

日期:

年月日

系统验收结果:

验收意见:

以上验收情况属实,同意通过验收。

参加验收人员签字:

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软件项目验收怎么做?需要提交书面资料

政府项目验收一般是根据咱们立项书上提的技术指标进行验收测试,需要提供的资料报告开发需求文档,操作手册和委托测试申请表。价格的话一般是根据咱们项目金额的3%到8%进行收取,完成周期一般控制在7-15个工作日,不过验收测试很有可能会涉及到有不通过项,遇到有整改时间的另算。详情页可以咨询到我,因为政府项目验收现在都是要求走CMA的质量体系。

软件外包公司开发的定制软件验收流程是怎样?

软件外包公司开发的定制软件验收流程是怎样的呢?下面就来为大家进行介绍。

一、验收准备

A.软件外包公司将验收的工作成果准备好,并将必要的材料提前交给外包项目组。

B.外包项目组慎重地组织验收人员。

C.外包项目组与软件外包公司确定验收的时间、地点、参加人员等。

二、验收审查与测试

A.成果审查、验收人员审查软件外包公司应当交付的成果,如代码、文档等。确保这些成果是完整的,并且是正确的。验收人员将审查结果记录在01-包开发成果验收报告》中。

B.验收测试。验收人对待交付的产品进行全面的测试,确保产品符合需求。

C.验收人员将测试结果记录在《外包开发成果验收报告》中。

三、项目成果交付与确认

A.当所有的工作成果都通过验收后,外包公司将其交付给外包项目管理组。

B.双方的责任人签字认可。

C.外包管理员通知本企业的财务人员,将合同余款支付给外包公司。

关于软件开发项目验收报告和软件系统项目验收报告的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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